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实时捕捉对话内容，智能提炼重点、发现关键信息，让每一次交流都有价值。

会议助理

12 : 32

有分歧

来自

奕

支付方式尚未达成一致

团队对支付方式存在分歧：一方建议使用公司账户统一支付，另一方希望按个人需求灵活选择。

12 : 40

对话

正在聊些什么呢？

大家正在讨论如何选择支付方式，目前提出了公司统一支付和个人按需支付两种方案。讨论重点是不同使用场景下，如何兼顾管理效率与个人需求。建议先核实账户额度和报销规则，再明确各方案的适用范围。

12 : 44

待确认

来自

奕

账户额度与报销规则待确认

需确认公司账户的可用额度、个人垫付的报销规则，以及两种支付方式能否按需切换。

12 : 32

对话

正在聊些什么呢？

讨论已转向方案落地。接下来需要整理使用场景、核实账户额度，并明确个人垫付的报销流程。待相关信息确认后，再统一支付规则、明确执行分工，将讨论结果整理成可跟进的后续事项。

正在总结中....

会议助理

现在已经定了哪些事

我会后要跟进什么

有问题，直接问

支持溯源

AI 洞察

AI 实时洞察

实时理解对话内容，主动发现关键问题，提供有价值的思考建议

안녕하세요

こんにちは

粤语

你好

Hello

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实时翻译 / 智能区分发言人

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从会议纪要到专业报告，听脑深入理解每一次交流，将分散的信息转化为清晰的结论与可用的成果。

智能纪要

滨河片区排水防涝改造工程 · 方案评审会纪要

📌基本信息

主题：滨河片区排水防涝改造工程初步设计方案评审

时间：2026-10-18 09:00–11:40

地点：滨河片区改造指挥部三楼会议室（设计单位线上参会）

主持人：李明远（滨河新区建设发展有限公司项目负责人）

参会方：建设单位、设计单位（市政设计研究院排水所）、施工单位（建工集团第三工程公司）、监理单位、市水务局排水管理处

记录人：陈静

会议性质：方案评审（初审）

一、会议决策摘要

1.1 项目概况

滨河片区位于老城区，改造范围约 4.8 平方公里，常住人口约 6.2 万。现状排水以合流制为主，管渠总长约 38.6 km，雨水设计标准普遍为 1 年一遇，部分支管仅 0.5 年一遇。2024 年汛期最大降雨（1 小时 78 mm）期间，片区内出现 7 处内涝点，其中滨河路下穿隧道最大积水深度 1.2 m，退水时间超过 6 小时。本工程拟通过管网扩容、雨污分流、泵站改造和调蓄设施建设，系统性提升片区排水防涝能力。

1.2 本次核心结论

• 方案总体思路原则通过：以“管网扩容 + 泵站强排 + 调蓄削峰”组合路径解决片区积水，路径合理。

• 管网总体布局和滨河主干管走向基本认可。

• 设计标准需补充复核：一般区域按 3 年一遇、重要区域按 30 年一遇校核，并单独出具内涝防治标准（50 年一遇）达标说明。

• 调蓄池选址与规模存在分歧，列为待决事项。

• 施工期交通导改及汛期施工安排需专项论证后单独报审。

• 投资估算与工期节点暂不锁定，待调蓄池方案确定后同步调整。

1.3 当前状态

会议未形成最终批复，需各方按行动项补齐材料后择期复议。复议通过后方可进入初步设计报批。

二、项目背景与建设内容

2.1 现状问题

问题

现状

管渠标准

主干管 1 年一遇，支管最低 0.5 年一遇

合流制比例

约 62%，汛期污水冒溢与积水叠加

泵站能力

滨河泵站现状 8 m³/s，暴雨期间水位顶托明显

历史内涝点

7 处，集中在下穿隧道、老旧厂区、低洼居住区

2.2 建设内容（模拟）

分项

规模

说明

雨水管网改造

26.4 km

DN600–DN1800，主次干管扩容

雨污分流改造

12.8 km

源头小区及沿街商户

新建调蓄池

1 座 / 12000 m³

峰值削峰，选址待定

泵站扩容

8 → 20 m³/s

原址扩建，新增 3 台机组

智慧监测

32 个点位

液位、流量、视频联动

三、关键议题与讨论

3.1 设计标准复核

设计单位汇报按 3 年一遇取值。水务局排水管理处提出：滨河路下穿隧道、区人民医院、地铁 3 号线出入口属于重要区域，应按 30 年一遇单独校核，不能与一般区域一刀切；同时需补充片区整体的内涝防治标准达标说明。
​
设计单位回应：接受该意见，将按分区标准补出对照校核表，并测算超标降雨下的风险点位。

3.2 调蓄池选址与规模（未决）

• 设计单位方案：调蓄池设于滨河公园东侧绿地，有效容积 12000 m³，占地约 3.2 亩。

• 施工单位意见：该地块地下存在既有供热主干管与燃气中压管，迁改成本约 1800 万元，且需占绿审批，周期不可控；建议改选原纺织厂拆迁空地（净地、无管线冲突）。

• 水务局意见：规模可适度压缩至 8000–10000 m³，但必须提供削峰效果测算依据，不能凭经验取值。

• 会议结论：未决。设计单位补充两处选址的技术经济比选及削峰测算，施工单位补充两地块地下管线探测报告。

3.3 泵站扩容方案

现址扩建方案获认可，新增 3 台潜水轴流泵（2 用 1 备）。会议要求补充：汛期单电源运行风险分析、备用电源（柴油发电机）配置方案。泵站集水井有效容积需与调蓄池容积匹配复核。

3.4 施工组织与汛期安排

片区现有管网承担 6.2 万人日常排水，汛期施工存在既有管线断接、临时排水不畅风险。会议要求：

• 编制汛期施工专项方案，明确临时排水路由与抽排能力；

• 涉及主干管断接作业不得安排在 6–9 月主汛期；

• 制定突发暴雨应急预案，含抢险队伍、物资储备和联动机制。

3.5 投资估算与工期

设计单位暂报总投资约 3.6 亿元（含调蓄池 9800 万元、管网 1.9 亿元、泵站 4200 万元、其他 3000 万元）。因调蓄池方案未定，投资与工期均未锁定。会议要求调蓄池方案确定后 15 日内出具调整后估算。

四、方案评价

维度

判断

依据

技术可行性

基本可行

管网布局与现状衔接合理，泵站扩容方案成熟

标准合规性

待补

重要区域标准需按 30 年一遇复核，内涝防治达标说明缺失

施工可行性

存疑

调蓄池拟选地块地下管线复杂，迁改成本高

投资合理性

待定

调蓄池规模浮动区间大，投资存在 ±15% 不确定

运行维护

基本可行

智慧监测点位覆盖主要风险段，但运维主体未明确

五、待决问题与风险

1. 调蓄池规模与选址未定——直接影响投资（约 9800 万元）与工期，是当前最大变量。

2. 重要区域设计标准复核未完成——若按 30 年一遇复核后管网需进一步扩容，方案存在返工风险。

3. 汛期施工与既有管网断接风险高——应急预案尚未编制，一旦主汛期出险，影响 6.2 万居民。

4. 地下管线探测数据不完整——施工图阶段可能触发重大设计变更，进而突破投资估算。

5. 运维主体未明确——智慧监测系统建成后的数据归属与运维责任尚未划分。

六、行动项

序号

事项

责任方

完成时间

补充分区设计标准对照校核表及内涝防治达标说明

设计单位

2026-10-25

提交调蓄池两处选址技术经济比选及削峰效果测算

设计单位

2026-10-28

提交拟选地块地下管线探测报告（含供热、燃气主干管）

施工单位

2026-10-27

编制汛期施工专项方案及突发暴雨应急预案

施工单位

2026-11-05

补充泵站备用电源配置方案及集水井容积复核

设计单位

2026-10-28

出具调蓄池方案确定后的投资估算调整版

设计单位

方案确定后 15 日内

明确智慧监测系统运维主体与数据归属

建设单位

2026-11-10

汇总全部材料后组织方案复议

建设单位

材料齐备后 3 个工作日内

七、会议结论与后续安排

• 已认可：总体技术路径、管网总体布局与主干管走向、泵站现址扩容方案。

• 未决事项：设计标准复核、调蓄池选址与规模、汛期施工方案、投资与工期、运维主体。

• 下一步：各方按行动项限期补齐材料，由建设单位汇总后组织方案复议；复议通过后进入初步设计报批，预计 2026 年 11 月中下旬具备报批条件。

AI PPT

01 / 项目整体进展

本月项目概览

PROJECT OVERVIEW

目标与范围

围绕既定交付目标，梳理需求边界与验收标准。

执行与协同

按周跟踪重点任务，同步上下游依赖与资源安排。

阶段与衔接

汇总本月工作产出，明确下阶段推进条件。

01 / 项目整体进展

目标完成情况

GOAL REVIEW

工作维度	本月核对内容	验收依据
需求确认	范围边界与优先级	需求清单及评审记录
方案推进	关键路径与实施安排	方案文档及任务计划
交付准备	成果完整性与待办项	交付清单及问题台账

01 / 项目整体进展

关键里程碑回顾

MILESTONE REVIEW

第一周

目标对齐

确认范围与任务分工

第二周

方案评审

梳理关键问题与依赖

第三周

执行跟进

核对产出与阶段偏差

第四周

月度复盘

形成下月行动清单

02 / 核心工作成果

重点任务推进

KEY INITIATIVES

重点任务	工作要点	阶段产出
需求梳理	合并反馈，澄清边界	需求清单
方案完善	补充细节，确认依赖	评审修订稿
协同推进	同步进度，跟踪问题	任务与问题台账
质量检查	核对标准，安排复核	检查记录

02 / 核心工作成果

阶段性交付成果

DELIVERABLES

方案文档

记录目标、实施路径与关键约束，供后续执行参考。

过程记录

汇总评审意见和协同结论，保留决策依据。

交付清单

整理成果版本与验收条件，标明待补充事项。

03 / 风险与下月计划

主要风险与应对

RISKS & RESPONSES

关注事项	潜在影响	应对安排
需求范围变化	影响工作量与交付节点	变更评审后更新计划
外部协同依赖	影响关键任务衔接	提前确认接口和响应时间
验收标准不清	增加返工与沟通成本	交付前共同核对检查表

03 / 风险与下月计划

下月工作计划

NEXT MONTH PLAN

2026.03

围绕交付节点
细化每周任务

时间安排	计划重点
第一周	确认任务优先级与资源安排
第二周	推进重点任务，处理前置依赖
第三周	组织阶段检查，完成问题整改
第四周	开展成果验收与月度复盘

03 / 风险与下月计划

行动安排与协同事项

ACTION ITEMS

行动事项	牵头角色	完成节点
确认下月任务清单	项目负责人	月初计划会
落实资源与接口安排	各工作组负责人	任务启动前
跟进问题整改	对应任务负责人	阶段检查前
组织成果验收	项目组与验收方	月末复盘前

AI 文档

澄明区住房和城乡建设局文件

澄住建〔2026〕XX号（拟稿）

关于推进滨河片区排水防涝改造工程的通知

各参建单位、相关街道：
　　为有序推进滨河片区排水防涝改造工程，现就有关事项通知如下。

一、细化工程推进计划

　　对照管网改造4.8公里的建设任务，细化剩余工程的施工计划，明确责任人与完成节点，按周报送工程进度及投资执行情况。

二、严格落实质量安全要求

　　两处隐蔽工程须补齐验收资料，10月22日前完成整改，经监理复验通过后销号。未经验收不得覆盖，现场同步加强沟槽支护和临边防护。

三、加强部门协调与群众沟通

　　交通导改方案确认后组织实施，提前做好居民和商户告知；工程变更按程序报审，重大问题及时报告。

澄明区住房和城乡建设局

2026年10月20日

设计演示示例 · 单位、项目与数据为虚构 · 非正式发文

把重复的事，交给小听

描述一次，让小听按时为你完成

工作周报

汇总本周进展、变更与待关注事项

每日录音回顾

把当天讨论整理成重点和行动项

待办跟进简报

回顾待办和明确完成反馈

项目进展周报

持续回顾选定项目的进展与决策

项目文件夹自动整理

把待整理录音按明确项目规则归档

会议纪要

追踪文件夹新增资料及关键变化

更多自动化灵感

安排一个自动化，例如：每周五下午 5 点整理本周录音

请帮我创建一个定时任务。

任务标题：每周的工作日报

任务内容：帮我整理每周的工作内容

运行时间：每周五 17:00

时区：上海

新建自动化

1 / 4

让你的每一份录音，都连接起来！

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工程项目

权限

帮我总结并复盘这个月的工作

引用

链接器

DeepSeek V4

正在检索本月的录音文件，回顾会议与讨论…

正在关联林悦、周宁等人物记忆，梳理协作与分工…

正在关联建设、施工与监理单位，厘清各方职责…

正在串联排水防涝项目的进展，汇总阶段成果…

正在回溯关键事件与历史决策，整理问题和待办…

已结合录音、人物、单位与项目记忆，生成本月复盘。

我

李明

林悦

周宁

项目参建单位

工程推进专题会

排水防涝施工计划

沿线群众走访

工程协调分工

整改闭环

施工范围

现场核查

隐蔽工程验收

施工计划会

AI 助手需求评审

工程推进会

群众诉求走访

应急处置方案

下一阶段验收

验收负责人

本阶段施工

参建协作计划

居民走访范围

排水管网

施工进度

质量管理

风险排查

资料归档

问题清单

整改反馈

责任分工

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日程

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记忆

说话人

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词库

说话人

人物

李明

周宁

林悦

组织

事项

概念与知识

问问小听AI

我的知识库

人物

查看协作成员的职责、评审意见与跟进事项。

3 篇文档

李明

李明负责住建局项目统筹、施工进度跟踪和汇报材料整理，当前推进滨河片区排水防涝改造工程。

周宁

周宁为监理单位负责人，负责工程质量安全检查、隐蔽工程验收与整改复核。

林悦

林悦为街道协调人员，负责居民告知、群众诉求汇总与临时通行协调。

工程项目知识库

李明

只读预览

让每一次交流，
都成为知识的积累

重要的人、发生过的事、正在推进的项目，听脑会持续积累并关联这些信息，让零散的记录逐渐形成属于你的知识与记忆

不止于录音，还能连接更多应用与数据，让 AI 理解更完整的上下文，在需要的时候找到信息、理解背景，帮你完成接下来的工作

让会议，都安排得井井有条

集中管理日程与待办，清晰掌握每日安排，及时提醒重要事项，让工作与生活更有条理

日程

新建日程

2026年

10月

一

二

三

四

五

六

七

今天

我的日程

我的待办

其他

本地日历

周日

周一

周二

周三

周四

周五

周六

09:30 数据复盘

11:00 下周迭代规划

09:30 施工目标对齐

11:00 需求优先级讨论

09:30 居民走访

11:00 访谈发现讨论

09:30 需求技术评审

11:00 工程进度同步

09:30 测试验收

11:00 缺陷方案确认

09:30 数据复盘

11:00 下周迭代规划

09:30 施工目标对齐

11:00 需求优先级讨论

09:30 工程推进专题会议

11:00 现场施工方案核查

09:30 沿线居民走访

11:00 群众诉求与方案协调

09:30 隐蔽工程现场验收

11:00 工程整改方案确认

09:30 验收准备

11:00 整改复盘

14:00 发布说明

09:30 施工目标对齐

11:00 重点问题协调会

09:30 沿线商户走访

11:00 交通导改方案会审

09:30 管网施工技术审查

11:00 施工进度与风险同步

09:30 管网分项工程验收

11:00 发布风险与回滚确认

09:30 数据复盘

11:00 下周迭代规划

创建日程

日程

待办

工程推进专题会议

2026年10月20日

09:30

2026年10月20日

10:30

住建局、施工、监理、街道

3F · 协作会议室

日程提醒需求说明.pdf

确认提醒规则、异常场景与验收标准

提前15分钟

完成

听脑 AI

产品方案评审会

时间：15:00–16:00

提醒：会议将在 10 分钟后开始

让每一次交流，都有收获

学生、老师、销售、产品经理等用户都喜欢使用听脑AI

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“作为产品经理，每天有开不完的需求评审。以前做一次纪要要花半个多小时，现在完全扔给听脑AI，几分钟就能输出精准的待办表格，真的极大地解放了我的双手！”

资深产品经理李先生

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“它的知识库连接功能太硬核了，现在我不止用它做记录，还会问它'我上周在二组会议上答应了什么事'，它一秒钟就能帮我翻出记录并总结好。”

科技公司创始人周总

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听脑AI是一款AI录音助理，将语音记录转为文字，并帮助整理纪要、提炼重点和生成文档。适用于需要整理会议、访谈、课堂和客户沟通记录的个人与团队。

如何把实时录音或已有音视频转成文字？

实时交流时，可以使用听脑AI录音并查看转写内容；已有的音视频可以上传后进行转写，再基于记录整理总结。支持的文件格式、大小和可用时长以使用端的上传提示与账户权益为准。

听脑AI支持区分发言人和实时翻译吗？

听脑AI支持智能区分发言人与实时翻译，帮助整理多人交流和跨语言沟通。具体语言与方言范围以使用端提供的选项为准；录音清晰度、噪声和多人同时说话会影响识别效果。

录音结束后，可以生成哪些内容？

可以围绕录音内容生成会议纪要、重点总结，并进一步整理为复盘、报告等文档。使用时应结合原始记录核对人物、数字、结论和行动事项，再用于正式交付。

如何对多份录音进行关联分析？

听脑AI支持跨录音分析，可围绕人物、单位和项目关联已有记录，帮助查找信息、梳理进展和生成阶段性复盘。分析需要基于已添加到听脑中的记录，结果应结合原始内容核对。

听脑AI支持哪些设备？

听脑AI提供 Windows、macOS、iOS、Android 和鸿蒙移动端，并支持网页版与微信小程序。可以在本页下载区选择使用端，具体功能和系统要求以对应版本说明为准。

听脑AI的使用额度和费用在哪里查看？

登录后可在账户权益及购买页面查看当前可用时长、功能权益和价格。不同套餐和活动的额度可能不同，实际权益以账户内展示及购买页面说明为准。

在哪里查看录音数据与隐私相关说明？

本页页脚提供隐私协议与用户协议，可查看数据处理、用户权利和联系方式。录制或上传涉及他人的内容前，请确认已获得相应授权；如需了解数据保存和删除规则，可通过帮助中心或客服联系确认。

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